Резервное копирование, управление - Оставьте немного места

Не самая хорошая форма управления - относиться к своим сотрудникам, как к ученикам начальной школы с учителем, зависшим за их плечом. Это создает напряженные и стрессовые ситуации и не позволяет вашим сотрудникам расти и принимать решения самостоятельно. В конце концов, если они никогда не ошибаются, как они учатся?

Держите "Микро" в волне и подальше от управления

Микроволны быстро справляются со своими задачами, микроуправление замедляет все. Если вы занимаетесь микроменеджментом, сотрудники знают, что это одна из худших привычек для лидера, предпринимателя или руководителя бизнеса. Согласно статье в Harvard Business Review, Мюриел Уилкинз, соавтор книги "Own the Room" и управляющий партнер компании Paravis Partners - фирмы, занимающейся коучингом и развитием лидерских качеств, заявляет, что "Микроуправление снижает моральный дух вашей команды, создавая тон недоверия, и ограничивает возможности роста вашей команды".

Отсутствие доверия = Потеря сотрудников

Согласно журналу MindTools.com и статье "Избегая Микроуправления", "Микро-менеджеры имеют совершенно положительные качества: внимание к деталям и практическое отношение к экстремальным ситуациям. Либо потому, что они одержимы контролем, либо потому, что чувствуют потребность подтолкнуть всех вокруг к успеху, микро-менеджеры рискуют лишить своих коллег возможностей. Они разрушают доверие своих коллег, наносят ущерб их работе и расстраивают их до такой степени, что те уходят".

Признаки того, что вы, возможно, занимаетесь микроуправлением: 

  • Вы не передаете полномочия.
  • Вы обнаруживаете нехватку времени, делая чужую работу.
  • Ни у кого нет хороших идей, только у вас.
  • В вашей компании высокий процент текучести кадров.

В моей книге От Бездомного до Миллиардера, я рассказываю о том, как я сформировал свой первый бизнес, и о том, как я должен был все контролировать. В конце концов, этот бизнес потерпел неудачу. Я учился на этом опыте. Сегодня я управляю более чем 20 компаниями, которыми могу управлять по электронной почте и по телефону. Я знаю, что происходит во всех моих организациях постоянно, независимо от того, где я нахожусь, и это потому, что я нанимаю людей, которым доверяю, и позволяю им выполнять свою работу. Каждая команда, каждый отдел и каждый мой бизнес работают вместе.

Устранение микроуправления построило доверие между мной и моей командой

Это занимает целую жизнь преданности и дисциплины для процветания бизнеса, но лучше это делать с преданной командой. Легко управлять издалека, когда вы доверяете своей команде, и они могут выполнять свою работу без вас, выглядывающим из-за их плеч.

- Андрес

Об Андресе Пира- филантроп, магнат недвижимости, автор, оратор и гражданин мира. Андрес Пира наслаждается жизнью в Таиланде, где началось его путешествие От Бездомного До Миллиардера

Оставьте комментарий и присоединитесь к беседе! 

Оставить комментарий

аватар
  Подписаться  
Уведомить о
ru_RU
en_US th ru_RU