Сплетни на рабочем месте? Нет, спасибо!

Скажи "нет" сплетням на рабочем месте

Коллеги сплетничают
Сплетни создают токсичную рабочую атмосферу

Мы знаем, что не должны обсуждать людей за их спинами. Однако, иногда мы не можем не посплетничать о выборе одежды знаменитости или о проблемах в отношениях у знакомого. Независимо от того, осознаем мы это или нет, исследования говорят, что мы находим утешение и даже немного приятным, обсуждая неудачи других, поскольку это дает нам прилив уверенности.

Наука сейчас также говорит, что эмоции заразны. Они распространяются от человека к человеку, когда они достаточно близки друг к другу, что очень похоже на простуду. Вот почему я сделал золотое правило во всех моих компаниях, организациях, командах и даже в своей семье - никогда и ни при каких обстоятельствах не распространять слухи!

Сплетня питает негатив. Я отказываюсь увлекаться негативной энергией, поскольку это приводит к большему количеству проблем в жизни. То же самое относится и к бизнесу, поэтому я не люблю, когда рабочие места моих сотрудников страдают от сплетен.

Андрес Пира: От Бездомного до  Миллиардера

ПОЛУЧИТЕ КОРОТКУЮ ВЕРСИЮ

18 ПРИНЦИПОВ УСПЕХА

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС →


Сплетни ранят чувства и влияют на доверие

Не все воспринимают вещи, как нечто приятное, поэтому распространение сплетен может повредить чувствам тех, кого это касается. Это может в конечном итоге запятнать не только репутацию человека, который является объектом сплетен, но и человека, распространяющего их. Даже если люди, кажется, с энтузиазмом слушают, они, естественно, будут осторожны с теми, кто умеет распространять сплетни.

Сплетни разрушают доверие

Если личные разговоры становятся предметом сплетен на рабочем месте, это может привести к тому, что сотрудники потеряют доверие друг к другу. Когда сотрудники являются предметом сплетен на рабочем месте, это также может негативно сказаться на их моральном духе. Например, если сотрудник узнает, что его коллега распространяет личные данные, которые были переданы конфиденциально, они почувствуют себя обманутыми. Они вряд ли будут доверять одному и тому же сотруднику в будущем.

Сотрудница расстроена сплетнями
Распространение сплетен может повредить чувствам тех, кого это касается

Сплетни мешают совместной работе

Когда кто-то становится предметом сплетен на рабочем месте, это создает токсичную рабочую среду с отсутствием единства. Кроме того, если вы слишком много внимания уделяете слухам, это будет отвлекать вас, и в конечном итоге ваша производительность пострадает.

Важно создать команду сотрудников, которые сосредоточены на позитивном поведении. Мы все должны побуждать других членов команды свободно мыслить и сотрудничать, сосредоточиться на личностном развитии и проявлять инициативу в отношении того, как применять приобретенные навыки в своей роли в компании. Только тогда вы получите абсолютные результаты во всех сферах деятельности вашей компании, включая рабочий процесс, производительность, лояльность, удовлетворенность работой, рост и доход.

Андрес Пира: От Бездомного до  Миллиардера

От Бездомного до Миллиардера

Получить бесплатную главу

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС →


По всем этим причинам я предлагаю вам предпринять следующие действия, чтобы свести к минимуму слухи на работе:

  1. Имейте политику без сплетен.
  2. Обучите сотрудников позитивному образу жизни с помощью книг и семинаров.
  3. Научите сотрудников ставить цели и визуализировать их.
  4. Реализуйте стратегии, чтобы избежать негатива.
  5. Поощряйте взаимодействие, которое имеет только положительные эмоции.

Не позволяйте сплетням проникать в вашу организацию. Это породит негатив и плохую энергию. Окружите себя позитивно настроенными людьми, которые будут поднимать настроение и верить в вас.

- Андрес Пира

Об Андресе Пира – филантроп, магнат недвижимости, автор, оратор и гражданин мира. Андрес Пира наслаждается жизнью в Таиланде, где начался его путь От Бездомного до Миллиардера.

Оставьте комментарий и присоединитесь к беседе! 

Оставить комментарий

аватар
  Подписаться  
Уведомить о

Поделитесь своим успехом #ANDRESPIRA​​

ru_RU
en_US th ru_RU