"Я не инвестировал в Uber" - и еще 5 самых больших денежных сожалений миллионеров

Даже самые богатые люди в мире принимают плохие финансовые решения. Мы попросили шестерых миллионеров, самостоятельно добившихся всего, рассказать, чему их научили самые большие денежные сожаления.

Вот что ведущие предприниматели и советники The Oracles ответили:

1. "Я не инвестировал в Uber".

"У меня была возможность инвестировать в Uber в первые дни, и я упустил ее — дважды. Мои друзья, Трэвис и Гарретт, основали компанию, а я ещене вложился! Компания по обмену поездками начинала как дополнительный заработок, и они наняли кого-то другого, чтобы управлять ей, поэтому я не думал, что у них действительно что-то получится.

Если бы я инвестировал 25 000 долларов в Uber, как я сделал со многими другими компаниями, стоимость достигла бы 300 миллионов долларов уже несколько лет назад. Я сожалею, что не инвестировал в компанию, но я также рад, что рынок ударил меня по лицу. Я это заслужил - и теперь меня это увлекает еще больше. Вот почему я использую любую возможность, какую только могу".

Гари Вайнерчук, основатель и генеральный директор VaynerX; пятикратный автор в New York Times бестселлера : “Crushing It!”

2. "Я не спешила узнать ценность акционерного капитала".

"Реальный ответ - не инвестировать в себя или верить в себя и думать, что найм людей с большим опытом и отраслевыми знаниями решит мои проблемы.

С момента своего основания, Hint, компания, которую я основала, была брендом, который бросил вызов разногласиям и процветал благодаря своему нетрадиционному и разрушительному подходу, который основывался на страсти и цели.

Я думала, как защитник прав потребителей, и создавала продукты, которые мне нравились, которые полезны для вас и которые не были нормой в индустрии напитков. Теперь я знаю, что определяющая характеристика, которая заставляла компанию работать - никаких подсластителей - это именно то, что инсайдеры хотели скомпрометировать. Эксперты не были экспертами в реализации моего видения; Я должна была сделать это сама.

С чисто денежной точки зрения, самая большая ошибка, которую я совершила, заключалась в том, что я не понимала ценность акционерного капитала. Это очень специфический элемент, который интерпретируется по-разному в каждой ситуации. Крайне важно понять, что вы получаете, когда оно действительно будет получаться, и какова его стоимость на данный момент и в будущем".

— Кара Голдин, основатель и генеральный директор Hint Inc.создатель сети The Kara Network, цифровой ресурс для предпринимателей; владелец Unstoppable"; подписаться на Кару в Instagram

3. "Я был дешевкой".

"В одном из моих первых крупных строительных проектов я договорился с подрядчиками и получил очень низкие цены. Им в любом случае приходилось поддерживать прибыль, поэтому они экономили.

Поскольку они не делали достаточно, они производили низкокачественную работу с использованием аутсорсинга и дешевых материалов. Единственный способ отремонтировать их дрянную конструкцию - это снести и начать все сначала, что в долгосрочной перспективе обошлось нам намного дороже.

Я узнал, что вы не должны вести бизнес с менталитетом дефицита. Чтобы работать с лучшими людьми, вам нужно предлагать им больше, чем ваши конкуренты, что не всегда означает деньги. Это может быть образование, льготы или другие стимулы. Большинство людей хотят нематериальные вещи, которые нельзя купить за деньги, например, чувство, что их ценят и выражают признательность.

Познакомившись с моей командой, я обнаружил различные способы придания им ценности в зависимости от того, что их мотивировало. Сейчас я работаю с некоторыми из самых исключительных людей в отрасли".

Андрес Пира, застройщик, основатель и генеральный директор компании Blue Horizon Developments, автор "От Бездомного до Миллиардера: 18 Принципов Привлечения Благосостояния и Создания Неограниченных Возможностей" (доступно на Amazon и Kindle); подписаться на Андреса в facebookInstagram, и YouTube

4. "Я тратил деньги, чтобы произвести впечатление на других".

"Я понятия не имею, сколько денег я потерял на своем эго. Я потратил много денег на машины, одежду, гаджеты и другие вещи, которые были бесполезны - все потому, что я старался хорошо выглядеть и думал, что это впечатлит других.

Позже я понял, что я искал счастья в чужом мнении. Когда я наконец прекратил пытаться следовать за массами, мой бизнес, успех и счастье значительно улучшились. Благодаря книге "Я научу тебя быть богатым" от Рамита Сетхия узнал, что только три вещи действительно дают мне радость и улучшают мою жизнь: здоровье, путешествия и учеба.

Имейте четкое представление о том, что действительно приносит вам радость и приближает вас к тому, чего вы хотите достичь. Тогда вы можете счастливо тратить щедро на эти вещи, отсекая все остальное".

Крис Дафи, основатель и генеральный директор Coaches Cartelкоторую он вырастил до многомиллионного бизнеса всего за один год; автор книги "Ваши первые 100 клиентов" и ведущий подкаста The Chris Dufey Show связаться с Крисом на facebookInstagram, и YouTube

5. "Я инвестировала в компанию, о которой почти ничего не знала".

Несколько лет назад я инвестировала в компанию Link Express. Я почти ничего не знала о бизнесе, возможностях, рынке или других важных переменных, но друг представил мне эту возможность.

Я решила инвестировать, основываясь на знаниях и энтузиазме моего друга, но оказалось, что он также ничего не знал об этом бизнесе. Это не умный способ делать инвестиции. Сумма, которую я вложила, тогда была для меня большими деньгами, и я все потеряла.

Я также сделала наоборот. Я хотела инвестировать в Starbucks, когда он стал публичным. Я жила недалеко от Сиэтла, поэтому видела их расширение воочию. Это казалось легким делом, но меня кто-то отговорил, кто думал, что акции были слишком дорогие.

Благодаря этому опыту я усвоила ценные - но дорогостоящие - уроки трудным путем. Теперь я прислушиваюсь к своей интуиции и инвестирую только в то, что полностью понимаю".

— Холли Паркер, основатель и генеральный директор The Holly Parker Team at Douglas Ellimanудостоенный наград брокер, заработавшая более 8 миллиардов долларов США; связаться с Холли в LinkedIn и Instagram

6. "Я потратил все, что заработал".

Самая глупая денежная ошибка, которую я совершил, заключалась в том, что я не понимал, как управлять деньгами. Если я получал 100 долларов, я тратил 100 долларов. У меня всегда заканчивались деньги, потому что они не распределялись должным образом. Я использовал свой бизнес в качестве банковского счета и перерасходовал его.

Урок, который я усвоил: решите, какой процент ваших доходов может пойти на операционные расходы. Если вы тратите больше, ваш бизнес не может позволить себе работать так, как есть. Найдите способы сократить расходы и быть более дисциплинированным.

Через 25 лет я также научился платить сам. Прибыль не то же самое, что компенсация. Вы должны инвестировать в компенсацию для себя, потому что в конечном итоге только вы рискуете, когда начинаете свой бизнес.

Теперь, когда каждый доллар разделен на соответствующие сегменты, наш денежный поток и прибыль стали намного сильнее".

Юрий Элькаим, основатель и генеральный директор Healthpreneur, бывший профессиональный спортсмен и автор бестселлеров New York Times; связаться с Юрием на facebookLinkedIn, и YouTube

Хотите поделиться своим мнением в будущей статье? Присоединяйтесь к The Oracles, группе ведущих предпринимателей мира, которые делятся своими стратегиями успеха, чтобы помочь другим построить лучшую жизнь. Подать заявку по ссылке. Чтобы узнать больше о подобных статьях, подписывайтесь на The Oracles в Facebook и LinkedIn. facebook и LinkedIn.

Оставить комментарий

аватар
  Подписаться  
Уведомить о

Поделитесь своим успехом #ANDRESPIRA​​

ru_RU
en_US th ru_RU